Nadine Jouanen-Percolab

Entrepreneure sociale et praticienne des biens communs basée à Montpellier, ma pratique s’oriente sur l’impact social via des solutions inclusives, la facilitation et la pédagogie participative, principalement. J’ai 20 ans d’expérience dans les processus collaboratifs, la formation et le changement organisationnel. Je vise une culture de l’apprentissage qui favorise le bien-être individuel, collectif et structurel dans tous types de structure.
J’accompagne les organisations dans leurs défis en matière de complexité, innovation, gouvernance pour leur permettre d’entrer dans la transition socio-écologique. J’apporte mes convictions fortes et des pratiques quotidiennes en auto-organisation pour transformer nos façons de travailler afin de relever ces défis. Je m’efforce de faire le pont entre les paradigmes anciens et nouveaux par le biais d’activités participatives qui favorisent des processus ouverts, créatifs et génératifs, en valorisant l’expérience et l’expertise de chaque personne.

Formation initiale :
Diplôme d’État aux Fonctions d’Animation (DEFA) Centre d’Entraînement aux Méthodes
d’Education Actives (CEMEA) 1984
Master « Ingénierie de formation, chef de projet multimédia », Paris V et VII 1999

Formations continue, intelligence collective et gouvernance partagée :
Art of Hosting (communauté AOH) 2012
Leadership participatif (Toke Paludan Moller – co-fondateur de L’AoH), Slovénie 2012
Appreciative Inquiry (JP Attard – membre Institut Français d’Appreciative Inquiry, Paris) 2015
Process Work : mindfulness (Gary Reiss, Process Work Institute) Bruxelles 2016
4D Mapping: constellation d’entreprise (Ria Baeck, Montréal) 2017
Leadership Horizontal: gouvernance des équipes pour aller vers un mode d’avantage auto-organisé, Belgique et Québec 2018
Flowgame: un jeu pour aider à la clarté stratégique des managers (Monica Nissen et Toke Paludan Moller), France 2018
Pratiques sur l’économie partagée, à distance, 2021
Leadership Horizontal, formation-action supervisée; Morat, Suisse mai 2022
La Chicanerie, dispositif pour traiter de manière ludique les conflits et les tensions relationnelles, Montpellier, 2023
La Marche du Temps Profond, 9 heures  en ligne, 2024

Autres :
Monitorat de Taï Ji Quan (art énergétique interne), Chine 2011

Formations-actions sur des modalités de travail pour le XXIè siècle : SGAR Occitanie, SGAR Rhône-Alpes, CNFPT, CAFOC (Toulouse et Montpellier); Evénements et formations sur le travail au 21è siècle – Pôle ESS des Pyrénées Orientales, Mouves, Créavif; Formation action sur l’entrepreneuriat et notre rapport au travail; CRIP-UGECAM, Eliis, Convergence France
Conception, design et facilitation des ateliers Percolab d’une à trois journées chacun sur Montpellier,
Toulouse, Lausanne, Paris, Montréal « Intelligence collective », « Nouveaux modèles organisationnels »,
« Leadership participatif », « Going Horizontal » (auto-organisation), « chef de projet », « co-design centré
usagers »,
Parcours « Intelligence collective », « Nouveaux modèles organisationnels », « Leadership participatif »,
pour le SGAR Occitanie
Gestion de projet et co-design : parcours de 4 jours pour les conseillers en organisation du CNFPT ; parcours 10 jours
pour le dispositif RPIF (Responsables ingénierie de formation) du CAFOC Languedoc-Roussillon et MP
Projets en mode co-design : CNFPT : laboratoire d’innovation, université d’été de Cluny, séminaire des
cadres bi-annuel, université d’été Occitanie
Culture projet et co-design : parcours par journées pour le laboratoire d’innovation FP Rhône-Alpes
Parcours sur la prise de décision collective : 5 modules de 3h pour le CRIP

Accompagnement de la transformation organisationnelle – Airbus ; Plateforme Interministérielle de Ressources Humaines ; conseil régional Rhône-Alpes ; scop Laëtis ; Laboratoire innovation du CNFPT
Accompagnement longue durée de l’équipe responsable du changement chez Airbus : animation du réseau
d’acteurs du changement, conception et facilitation de séminaires d’équipe pour accompagner la nouvelle
organisation
Création et accompagnement d’une communauté de formateurs et de RH en région Midi-Pyrénées : codéfinition
d’une stratégie de formation et de soutien par voie numérique, design et facilitation des ateliers
sur six mois, accompagnement en ligne à la suite.
Accompagnement d’établissements scolaires du second cycle pour la mise en oeuvre d’une gestion
participative intégrant les élèves et les apprentis.
Accompagnement du laboratoire d’innovation du CNFPT pour mettre en place et déployer le modèle projet co-design dans les universités d’été du CNFPT
Accompagnement au long cours pour le CRIP : mise en place d’un « lab projet innovation », formations, événements
Accompagnement et développement de la collaboration et du co-apprentissage soutenus par le numérique –
Direction des Taxes et Douanes de la Commission Européenne ; Région Centre ; Collectif des Garrigues.
Design et facilitation d’ateliers participatifs pour : l’émergence des fonctionnalités du portail collaboratif
pour les 30 pays membres de la Direction des Taxes et Douanes de la Commission Européenne, la formations
des usagers, la co-création des guides de formation par le comité de pilotage.
Conférences virtuelles et cercles de dialogue à distance pour soutenir la communauté de pratiques du
dispositif Libres Savoirs porté par la Région Centre (260 enseignants, 70 organismes de formation pour
adultes) et animation de la communauté via la plateforme numérique dédiée.
Cartoparties participatives sur les accès handicapés en partenariat avec Handimap et Montpel’Libre
Ateliers de prise de conscience des enjeux liés à la Qualité de vie au travail
Conférence participative « Ne Pas Déranger » sur la diversité et l’emploi en partenariat avec Face Hérault
Formations « Leadership Horizontal »
CRIP (UGECAM Occitanie) : accompagnement depuis 2021 pour élargir le pouvoir d’agir des salarié.es et booster les initiatives individuelles et d’équipes pour mieux répondre aux défis d’aujourd’hui. Montage d’un « lab projets d’innovation », accompagnement des équipes du lab. Partenariat autour de la Chicanerie.
Ecole et collège Chevreul-Champavier  : créer une culture de gouvernance partagée au sein du conseil de direction 2023
Eliis : SAS entreprise de développement logiciel : mettre en place une culture où l’innovation est portée par chacun.e des salarié.es 2022
Collectif Rivages : leadership horizontal comme mode de fonctionnement 2021/22
Izuba : coopérative; assouplir la gouvernance pour la diffuser plus largement au sein de l’équipe et distribuer les responsabilités, 2021
en Belgique, Québec ; (France à l’automne 2019)
Vision partagée – Urscop Languedoc-Roussillon, Collectif des rencontres Moustic
Atelier collaboratif pour l’équipe de management, écriture collective de la vision
Accompagnement de l’équipe de co-pilotage pour refonder la vision et les principes en mode agile ;
processus de soutien par voie numérique.

Formations aux méthodes et processus collaboratifs et diffusion – Communauté Art of Hosting, Artisans du
Changement, réseau francophone autour des biens communs.
Séminaires d’initiation et d’approfondissement à l’Art of Hosting France niveau 1 et 2 et Québec ; animation
de la communauté de pratiques en France
Co-design et co-facilitation des Rencontres des Artisans du Changement (Québec)
Design d’un séminaire « Les MJC en biens communs » avec la fédération régionale MJC Ile-de-France
Dispositif la Chicanerie : innovation sociale portée par Percolab