Formation - Renforcer le pouvoir d'agir de chacun.e en partageant les décisions
Devenir plus conscient.e, mieux maîtriser et être plus stratégique en matière de prise de décision que cela soit seul.e ou en collectif.
Objectifs
- Comprendre l'enjeu de la prise de décision comme pouvoir d'agir au sein de son équipe et plus largement de sa structure
- S'approprier un ensemble de pratiques en matière de prise de décision
- S'approprier les critères qui permettent de prendre « une bonne décision » collective
- Pratiquer plusieurs types de prise de décision
- Sortir de la préférence pour s'ouvrir à la tolérance afin de prendre des décision collectives plus démocratiques
- Entrer dans plus d'autonomie Entrer dans plus d'autonomie et donc plus de responsabilité, d'écoute et travailler sur sa posture pour permettre au collectif de prendre des décisions ensemble.
Contenu de la formation
Par sessions d’une demi-journée
Session #1 – Contexte et périmètre d’autonomie décisionnelle
• Les caractéristiques attendues du leader collaboratif en 2024 : manager et/ou pilote – quels liens
avec la prise de décision?
• Autonomie : pour renforcer son leadership personnel.
• Cartographier son périmètre d’autonomie pour ancrer sa légitimité à décider sans la direction.
• Réflexion sur son périmètre de prise de décision en autonomie ou pas, questionner pourquoi oui ou
non selon les contextes et test.
Intersession : journal des décisions – tester au quotidien et valider le périmètre d’autonomie identifié
Session #2 – Les critères d’une bonne décision collective
• Identification d’une problématique à mettre au travail (s’appuyer sur une réflexion inter-session)
• Les critères préalables et les contraintes d’une prise de décision collective
• Inviter plutôt qu’imposer : formuler une invitation adaptée au contexte de la problématique et aux besoins,
choisir qui fait partie de la prise de décision, poser l’intention.
Intersession : journal des décisions – tester les critères, pratiquer l’invitation
Session #3 – Les différentes méthodes de prise de décision
• A partir de problématiques concrètes, tester et pratiquer différentes méthodes de prises de décision
• Tolérance versus préférence
• Mesurer l’impact d’un modèle par rapport à l’autre sur l’engagement et la motivation de chacun.e
Intersession : journal des décisions – autoévaluation sur les décisions prises
Session #4 – La prise de décision par consentement
• la philosophie du consentement
• s’approprier le processus et pratiquer plusieurs prises de décision
Intersession : journal des décisions – identifier de nouvelles pratiques (impacts de la formation)
Session #5 – Pratiquer et prendre soin des objections
• Définir une objection
• Conditions de recevabilité d’une objection
• Pratiquer par la mise en œuvre d’objections dans des prises de décision collective
Intersession : journal des décisions – identifier de nouvelles pratiques (impacts de la formation)
Session #6 – Management et prise de décision collective
• Apport théorique sur le modèle « Cynefin » pour définir les états d’un système
• Ressentir les états d’un système via le jeu de la complexité
• Adapter son management aux différents états du système
• Clôturer et évaluer le dispositif de formation
Modalités pédagogiques
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- pratique à partir de situations concrètes amenées par les participants
Evaluation des résultats
- Mises en situations
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Entre pairs
- travaux à réaliser en autonomie ou entre pairs durant les intersessions
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Veuillez faire connaître vos besoins au plus tôt lors de nos échanges. La prise en compte d'un besoin spécifique peut nécessiter un délai pour étudier les modalités d'adaptation ou d'orientation.
Taux de satisfation des stagiaires
Taux d'abandon
Taux de retour des enquêtes
Tous publics
Avoir un projet collaboratif et/ou transversal à mettre en oeuvre au sein de sa structure où des décisions collectives sont nécessaires ou envisageables.
