Formation - Leadership Horizontal à distance

S'initier à des méthodes de gouvernance participatives, une pratique à la fois dans 7 domaines clé pour le leadership horizontal

Entrepreneuriat Gouvernance Innovation Management

Objectifs

1. Autonomie : Comprendre la différence entre liberté et autonomie, explorer les leviers pour accroître l'autonomie de manière contributive et développer de meilleurs paramètres pour soutenir l'autonomie.
2. Intention : Comprendre comment l'intention peut être le leader plutôt que l'ego et développer le réflexe d'identifier l'intention et l'aider à rester sur la bonne voie.
3. Réunions : Expérimenter des approches horizontales appliquées aux réunions qui sont énergisantes, inclusives et qui font gagner du temps.
4. Transparence : Mieux comprendre comment la transparence contribue au leadership collectif et devenir plus conscient de son propre niveau de transparence.
5. Prise de décision : Apprendre à adapter une méthode de prise de décision au contexte approprié. Faire l'expérience d'une prise de décision fondée sur le consentement où la voix de chacun est entendue et où l'action est au centre des préoccupations.
6. Apprentissage et perfectionnement : Expérimenter des outils et des routines d'auto-apprentissage. Découvrir comment l'apprentissage est amplifié lorsqu'il est collectif.
7. Relations et conflits : Découvrir des méthodes spécifiques pour inviter notre pleine humanité et notre différence d'une manière qui contribue à l'organisation et aborde les conflits de manière proactive.

Contenu de la formation

L’ensemble de la formation est construite autour de projets concrets amenés par les participants. Les contenus et
activités visent à faire avancer ceux-ci en exploitant au mieux les méthodes, concepts et pratiques collaboratifs. La
formation alternera temps ensemble et en sous-groupes.

Programme

Première session :
Cadrage,
Inclusion (domaine « réunions »)
Présentation générale et découverte des 7 domaines visés par la formation ;
Poser l’intention au centre via son intention d’apprentissage (domaine « Intention » et « apprentissage »)
Focus sur le domaine « relations et conflits »: présentation et pratique de l’état d’esprit et de 2 outils
pour aborder de manière structurée et efficace les tensions et conflits dans nos interactions
Clôture

Deuxième session :
Cadrage et inclusion
Focus sur le domaine « prise de décision » : introduction à la culture de la proposition, présentation d’une typologie des différentes prises de décisions, présentation et pratique du processus de prise de décision par consentement
Clôture

Troisième session :
Cadrage et inclusion
Pratiquer un modèle de réunion agile et un ordre du jour cogéré (domaine « réunions » et « autonomie ») « Transparence » : cercle sur l’économie du partage
Temps réflexif pour préparer l’après formation (domaine « apprentissage »)
Clôture

Modalités pédagogiques

Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
pratique d'exercice d'abord et contextualisation ensuite

Evaluation des résultats

Mises en situations
Formulaires d'évaluation de la formation
évaluation entre pairs à la fin de chaque activité

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Veuillez faire connaître vos besoins au plus tôt lors de nos échanges. La prise en compte d'un besoin spécifique peut nécessiter un délai pour étudier les modalités d'adaptation ou d'orientation.